Condivido quello che scrivi, spesso si trovano Fanpage molto carine ma vuote o trascurate, senza mai feedback verso gli utenti. Credo che il rischio più grosso che un’azienda può correre è quello di investire risorse e denaro per allestire una pagina su Facebook e trattarla, poi, come un normale sito vetrina, trascurando l’essenza stessa (il social) di queste piattaforme.

Experteer, multinazionale tedesca leader nel settore del recruitment web 2.0 di quadri e dirigenti, ha creato una Fanpage che sta cercando lentamente di popolare; per questo sfrutta anche il passaparola di una divertente applicazione, sviluppata per vedere se lo stipendio medio è in linea con quelli italiani.

Fate una visita alla fanpage e provate l’applicazione. Così ci direte quanto “social” sia Experteer…!

Grazie per i complimenti che contraccambio volentieri, da tempo seguo con attenzione il tuo blog.

In generale cerco di rispettare un equilibrio del 70/30 (spannometricamente® parlando). Ovvero: fatto 100 l’insieme di “discussione” che copre ogni social network sul quale sono presente, il 70% non mi riguarda in maniera diretta, ma copre comunque un qualche aspetto della nicchia in cui mi trovo.

Solo in seguito, e in minima parte, viene quel restante 30% in cui vale la pena raccontare del proprio articolo, servizio o tool da promuovere.

La fidelizzazione passa, come dici, per l’interesse che si riesce a generare intorno alla propria “figura” (nel senso più ampio possibile). Sparare a zero cercando di urlare più forte degli altri il proprio link non è mai una buona tattica.

E proprio per la necessità di essere sensibili alle necessità del target, in azienda non si può improvvisare “l’account Twitter ufficiale” gestito malamente nei ritagli di tempo o prima di uscire dall’ufficio. È un qualcosa che deve nascere dall’interno, che deve essere parte integrante della (nuova) mentalità dell’azienda più che venire visto come una serie di pulsanti da premere per ottenere un risultato.

Bel post